在全球化背景下，管理分布式软件开发团队是一项具有挑战性的任务。它要求管理者不仅要具备良好的项目管理技能，还要能够跨越文化和地理障碍进行有效沟通。以下是基于搜索结果的一些建议，可以帮助您更好地管理您的分布式软件开发团队：
1. 明确分布式团队与远程工作的区别
在开始管理分布式团队之前，首先要明确分布式团队与远程工作的区别。分布式团队通常涉及雇用多个供应商或独立承包商在不同地点工作，而远程团队则是一群不在办公室的员工，被视为内部团队的一部分。
2. 使用有效的沟通和协作工具
为了确保团队能够有效地沟通和协作，您应该选择合适的沟通工具。例如，您可以使用Slack的共享工作空间来进行即时通讯，并为不同的目的创建不同的频道。
3. 确保代码的一致性和完整性
在分布式开发中，使用版本控制系统来管理代码版本至关重要。这有助于确保代码的一致性和完整性，并避免代码冲突。
4. 考虑安全性问题
分布式开发还需要考虑安全性问题，以防止未授权的访问和修改。这可能涉及到使用密码管理器、双因素认证等多种安全措施。
5. 采用敏捷的方法
敏捷方法是分布式团队管理中的一种流行方法，它涉及设定目标，并通过进行短期但高效的冲刺来更快地实现目标。这样可以更好地适应需求的变化。
6. 利用全球化资源
在全球化背景下，分布式团队模式提供了进入全球人才库的机会。这有助于解决快速增长的IT人才短缺问题。
综上所述，在全球化背景下管理分布式软件开发团队需要关注多方面的问题。从沟通工具的选择到安全性考虑，再到采用敏捷方法等等，每一步都需要仔细规划和执行。只有这样，才能确保团队能够高效地协作，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
